Мы продолжаем серию публикаций о возможностях, которыми может воспользоваться участник проекта «Сколково», и сегодня расскажем об инновационном консалтинге. Данная услуга поможет компании участника проекта «Сколково» в развитии внутренних инноваций, оптимизации бизнес-процессов, разработке технологической стратегии, а также выйти на новые рынки.

В зависимости от потребностей компания может выбрать одно из следующих направлений:

Стратегическая сессия

Это краткосрочная программа для руководства по разработке стратегии технологического развития и работы с инновациями, подготовка дорожной карты поиска и внедрения передовых технологий. Программа состоит из трёх этапов:

• Подготовка к сессии: определение тематики, целей и круга вопросов на сессию. Согласование спикеров, участников и формата встречи.
• На сессии. Организация и проведение серии встреч, разбор лучших практик и тенденций рынка, определение барьеров в текущей среде. Проработка возможных направлений развития. Подготовка дорожной карты работы с инновациями.
• После сессии: в рамках отдельных проектов возможна поддержка экспертизой и практикой реализации намеченных проектов, подбор стартапов под выявленные потребности и организация программы внутренней акселерации.

По результатам программы и в рамках последующих проектов участник «Сколково» получает аналитический отчет по результатам сессии и предложения по реализации инициатив по результатам сессии и рекомендованные варианты работы с инновациями.

Внутренний бизнес-акселератор предполагает создание бизнес-единицы по работе с инновациями на стороне партнера Фонда «Сколково» (далее – Партнер), проведение пилотного цикла акселерации, обучение и передача методологии менеджменту Партнера, систематизация и ускорение внутренних инноваций. Программа состоит из следующих этапов:

• Подготовка: выбор направлений акселератора, целей и критериев успеха; формирование команды акселератора, создание бизнес-единицы, регламентация работы.
• Технологический скаутинг: согласование критериев отбора, поиск внутренних и внешних проектов, определение уникальных компетенций; экспертная оценка и отбор финалистов для участия в акселераторе.
• Акселерация: адаптация найденных решений стартапов под потребности Партнера; работа с финалистами: трекинг, формирование команд, поиск клиентов, бизнес-компетенции.
• Питч-сессия и передача методологии: организация демо-дня, подготовка финалистов к питчу; презентация проектов внутренним бизнес-заказчикам; обсуждение опыта и полученной методологии с внутренней командой Партнера.

В результате прохождения программы компания получает:

• анализ инновационной проблематики и дорожная карта проекта;
• доступ к широкой воронке стартапов, срез рынка по заявленным тематикам;
• набор релевантных технологических решений;
• стартап-команды, готовые к партнерству (до 10 передовых стартапов с проработанным решением);
• PR и маркетинговый инструмент;
• инструмент развития внутренних инноваций;
• методология работы внутренних бизнес-заказчиков с инновациями;
• инновационная бизнес-единица внутри компании.

Стратегия инновационного развития — определение ключевых направлений и операционной модели работы с инновациями для достижения стратегических и финансовых целей. Программа состоит из следующих этапов:

• Внутренняя диагностика: анализ текущей модели инновационного развития существующей бизнес-стратегии, внутренних компетенций, барьеров, организационной структуры и бизнес-процессов; интервьюирование ключевых лиц.
• Анализ внешней среды: анализ текущих и стратегических рынков компании, ключевых вызовов и проблем; анализ организации инновационного процесса в индустрии; сase study лучших практик внедрения инноваций в индустрии.
• Формирование стратегии: определение ключевых отраслевых рынков для работы с инновациями; определение вектора работы с инновациями: поиск и интеграция внешних инновационных решений или коммерциализация внутренних; выбор оптимальной модели работы с инновациями с учетом бизнес-стратегии и финансовых целей; оценка необходимых организационных изменений.
• Разработка плана реализации: разработка перечня мероприятий, необходимых для реализации стратегии; оценка необходимых ресурсов и ожидаемых эффектов.

В результате прохождения программы у компании будет:
• актуальная модель работы с инновациями в компании;
• понимание ключевых барьеров при работе с инновациями;
• разработанная стратегия инновационного развития компании;
• план реализации стратегии инновационного развития компании и определены ключевые необходимые ресурсы

Напоминаем, что в технопарке «Жигулевская долина» все желающие могут получить консультацию по вопросам получения статуса участника проекта «Сколково», а также помощь в подготовке заявки на получение статуса участника данного проекта. Узнать больше о возможностях участника проекта «Сколково», а также о порядке и условиях получения статуса участника данного проекта можно, обратившись к Алексею Комлеву или Наталье Агаповой по телефону: +7 (8482) 93-00-93 доб. 909, 908.👉